(一)戰略定位

  1、使命

  提升組織績效,服務員工成長,促進企業發展。

  提升組織績效——通過設計科學合理的組織和崗位體係、引進和配置好人力資源、培訓和激勵各類員工,發揮人力資源管理各項職能的協同作用,提升組織的整體績效,增強企業的價值創造能力。

  服務員工成長——堅持以人為本,牢固樹立為員工服務的意識。通過構建多元的員工職業發展通道,建立和完善培訓、評價、使用、待遇與職業發展為一體的現代人力資源管理機製。激勵員工自主成才,促進核心價值觀和員工個人精神追求的匹配,實現員工與企業的共同發展。

  促進企業發展——營造和諧的內外部發展環境,促進企業的和諧健康發展。企業為員工成長提供平台和機會,員工為企業創造價值,構建和諧的勞動關係、薪酬分配、發展環境和工作氛圍,建設幸福南網,實現企業和員工的和諧發展。逐步建立以市場化為導向的勞動用工和薪酬分配機製,理順收入分配關係,創造更多的就業機會,主動承擔社會責任,營造企業和諧的外部發展環境。

  2、願景

  建設電力行業人才高地,步入人力資源管理創新引領者的行列,打造業界最受歡迎的雇主品牌。

  人才高地——擁有數量充足、素質優異、結構合理的電力行業高級管理人才、高層次專業技術人才和高級技能人才。

  引領者——人力資源管理理念、方法、手段等處於業界領先地位,成為管理創新的風向標和同行爭相學習的標杆。

  雇主品牌——關注員工在企業工作中的經曆和感受,為員工提供良好的工作環境、合理的勞動報酬和優良的學習發展機會;提高企業在人才市場的知名度與美譽度,吸引、保留和凝聚企業發展所需人才,樹立最受歡迎與尊重的雇主形象。

  3、理念

  核心理念:以員工為本,以價值創造為核心。

  以員工為本——員工是人力資源工作服務的對象,也是的人力資本。人力資源各項工作必須以員工為中心開展工作,打造服務員工職業生涯全生命周期管理體係,服務員工成長。人才是企業發展的第一資源,必須牢固樹立人才優先發展、人人皆可成才的理念,為員工的成長創造機會和舞台。

  以價值創造為核心——國有企業承擔著國有資產保值增值的責任,必然要求每位員工都要為企業創造價值。為企業創造價值的員工就是人才,就能夠得到優先發展的機會。通過全方位服務人力資源的各類客戶和集約化運作人力資源所涉及的各類資源,促進人力資本增值,提高資源的運作效率,進而為企業創造價值。

  用人理念:

  選拔:德才兼備、以德為先,員工公認、注重實績;

  使用:以用為本,人盡其才、才盡其用、用當其時;

  開發:以事業造就人才,以實踐培養人才,以培訓開發人才;

  激勵:用使命吸引人才,用機製激勵人才,用文化凝聚人才。

  (二)戰略目標

  人力資源戰略目標:按照“政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀”的總體要求,實施人才發展六大工程和員工素質提升工程,打造一支具有世界眼光、係統思維、創新意識、適應發展戰略需要的幹部隊伍,建立一支結構優化、素質優良、效能優異的員工隊伍,為改革發展提供人才保障,人力資源及其管理達到國際先進水平。

  政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀——對隊伍建設的總體要求。

  國際先進——員工總數、職係結構比例合理,人均素質當量、人均經濟增加值、人工成本投入產出比、員工滿意度等關鍵指標穩步提升,人力資源及其管理達到國際同行的先進水平。

  (三)戰略路徑

  以戰略為引領,以能力建設為核心,以完善管控體係為重點,推進“三個轉變”,確保人力資源戰略目標的實現。

  戰略引領——以戰略為引領,開展戰略性人力資源管理,為企業戰略的實施創造條件,逐步成為戰略夥伴和變革推動者。

  能力建設——包括員工的能力、組織的能力、企業的能力三個方麵。以員工的能力為基礎,以組織的能力為重點,不斷提升的核心能力,促進戰略目標的實現。

  完善管控體係——完善組織管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、績效管理、學習發展、能力管理等人力資源管控體係建設,逐步實現管理的規範化、精細化、國際化。

  三個轉變——人力資源管理向一體化轉變,人力資源運作向集團化轉變,人力資源管理者角色向戰略夥伴和變革推動者轉變。

  (四)核心能力

  1、戰略支持能力

  深刻理解戰略、業務戰略及其發展變化的趨勢,在管控模式、組織架構和人才儲備等方麵進行前瞻性的研究,提出相應對策,服務戰略、支持業務發展。

  2、變革推動能力

  高度關注人力資源管理的發展趨勢,掌握現代人力資源管理的理念、方法和手段,深入了解企業自身的組織架構、人力資源、企業能力現狀和電力行業技術發展的動向,積極參與和主動推進各項技術創新和管理變革。

  3、資源整合能力

  在全網範圍內,統籌、優化和配置好組織、用工、薪酬、培訓、評價等資源,提升組織績效,更好地發揮整體效益,實現資源的集團化運作。

  4、服務導向能力

  以員工為本,增強服務意識,熟悉掌握各種人力資源管理技能與工具,為業務部門和員工提供所需的人力資源專業服務。

  5、選才用才育才能力

  完善人才選拔培養機製,建立科學、有效的人才評價體係,有針對性地培育各類人才,彌補能力差距,助力人才成長;創新工作機製,優化人才配置,全麵提升組織績效,使獲得持續的競爭優勢。

  6、政策把握能力

  正確把握宏觀環境和形勢,理解和貫徹好國家的有關政策、法律、法規,履行央企社會責任、構建和諧企業,促進員工與企業的共同發展。